Als Führungskraft willst du, dass dein Team erfolgreich ist. Doch was, wenn nicht fehlendes Talent oder mangelnde Motivation das Problem sind – sondern du selbst?
Der größte Bremsklotz für Wachstum und Innovation sitzt oft ganz oben. Ohne es zu merken, halten viele Führungskräfte an alten Strukturen fest, blockieren neue Ideen und verhindern so, dass ihr Team zeigen kann, was es wirklich drauf hat.
Sich das einzugestehen, ist nicht einfach – aber genau hier beginnt echte Veränderung. Bist du bereit, dein eigenes Führungsverhalten kritisch zu hinterfragen? Dann lies weiter.
Fast immer sind es dieselben Probleme, die das Wachstum und die Leistungsfähigkeit von Teams blockieren. Schau mal, ob dir einer (oder mehrere) dieser Punkte bekannt vorkommt.
1. Fehlende Innovation
Hast du das Gefühl, dass dein Team immer nur nach Schema F arbeitet und kaum frische Ideen entstehen?
Oft liegt das nicht daran, dass es an Kreativität fehlt – sondern daran, dass sich niemand traut, neue Wege zu gehen. Vielleicht, weil sie denken: „Das wird eh abgelehnt.“ Oder weil es einfacher ist, an Altbewährtem festzuhalten.
Ermutigst du dein Team, Neues auszuprobieren? Oder vermittelst du – vielleicht unbewusst – das Gefühl, dass Veränderungen nicht erwünscht sind?
2. Schlechte Kommunikation
Kann es sein, dass Dinge in deinem Team nicht klar ausgesprochen werden? Dass Missverständnisse entstehen oder Feedback nur zurückhaltend gegeben wird?
Das passiert oft, wenn Mitarbeitende sich nicht sicher fühlen oder denken, ihre Meinung zählt nicht.
Hier hilft eine offene Kommunikation auf Augenhöhe. Wie oft fragst du dein Team nach ihrer Sichtweise – und hörst wirklich zu?
3. Keine „Mitdenker“ – nur „Umsetzer“
Dein Team wartet nur ab, statt eigenständig mitzudenken? Du musst immer wieder nachhaken, weil sonst nichts passiert?
Oft liegt das daran, dass Mitarbeitende sich daran gewöhnt haben, dass alle Entscheidungen bei dir landen. Wenn du alles kontrollierst, fragen sie irgendwann nicht mehr: „Wie können wir das lösen?“, sondern nur noch: „Wie willst du es haben?“ Sie folgen Anweisungen, statt selbst Verantwortung zu übernehmen.
Vertrauen heißt nicht, die Kontrolle völlig abzugeben – sondern den Raum zu schaffen, in dem dein Team selbstständig denkt und handelt. Wann hast du das letzte Mal bewusst eine Entscheidung abgegeben?
Das größte Führungsproblem, über das niemand spricht
Falls du keine der Fragen gerade beantworten konntest, keine Sorge – du bist nicht allein. Viele Führungskräfte stehen genau vor diesem Dilemma. Sie wünschen sich ein eigenständig arbeitendes, kreatives Team – aber irgendetwas hält sie zurück, wirklich loszulassen.
Oft steckt dahinter eine unbewusste Barriere: das eigene Ego. Es lässt uns an bewährten Strukturen festhalten, selbst wenn wir längst spüren, dass Veränderungen nötig wären. Vielleicht, weil sich die Kontrolle sicher anfühlt. Oder weil es schwerfällt, Verantwortung abzugeben. Doch genau das kann dein Team ausbremsen.
Wenn du dich dabei ertappst, alles selbst entscheiden oder überwachen zu wollen, liegt das selten an fehlendem Vertrauen in dein Team – sondern oft an der eigenen Angst vor Veränderung. Aber Führung bedeutet nicht, immer alle Antworten zu haben. Es bedeutet, den Rahmen zu schaffen, in dem dein Team die besten Antworten selbst findet.
Warum es an der Zeit ist, etwas zu ändern
Vielleicht denkst du: „Es läuft doch irgendwie.“ Doch genau hier liegt das Problem. Nur weil etwas funktioniert, heißt das nicht, dass es optimal ist.
Dein Team schöpft sein Potenzial nicht aus: Wenn Mitarbeitende nur auf Anweisungen warten, anstatt mit eigenen Ideen zu kommen, bleibt viel wertvolles Know-how ungenutzt.
Innovation entsteht nur mit Freiraum: Ohne Vertrauen und Verantwortung kann dein Team keine neuen Wege gehen – und du verschenkst Chancen auf Fortschritt.
Mikromanagement kostet Zeit und Energie: Ständige Kontrolle hält dich als Führungskraft von strategischen Aufgaben ab und schafft unnötigen Stress.
Motivation sinkt, wenn Eigenverantwortung fehlt: Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, nur „auszuführen“, statt mitzugestalten, lässt ihr Engagement nach.
Dein Unternehmen verliert an Wettbewerbsfähigkeit: Firmen, die starre Strukturen beibehalten, sind langsamer in der Anpassung an Marktveränderungen.
Gute Leute wollen Freiraum – oder sie gehen: Talentierte Mitarbeitende suchen nach Möglichkeiten zur Mitgestaltung. Wer sie nicht bietet, verliert Fachkräfte.
Fühlst du dich ertappt?
Es ist nicht leicht, das eigene Führungsverhalten zu hinterfragen – und das ist völlig normal. Veränderung fühlt sich oft unbequem an, besonders wenn du es gewohnt bist, die Zügel fest in der Hand zu halten. Doch genau hier liegt die Chance: Wenn du beginnst, loszulassen und deinem Team mehr Vertrauen schenkst, passiert etwas Erstaunliches. Mitarbeitende übernehmen Verantwortung, bringen sich aktiv ein und entwickeln kreative Lösungen – ohne dass du alles kontrollieren musst.
Es geht nicht darum, alles sofort anders zu machen. Es geht darum, den ersten Schritt zu gehen. Und genau dabei helfen wir dir.
Bist du bereit dafür? Dann lass uns gemeinsam herausfinden, wie du deine Führung weiterentwickeln kannst. Buche jetzt ein unverbindliches Gespräch und erfahre, wie du dein Team zu mehr Eigenverantwortung, Innovation und Spitzenleistung führst – und in ein echtes High-Impact-Team verwandelst.
